4月10日下午，集團公司在2213會議室召開一季度重點工作重點項目調(diào)度會，黨委書記、董事長宋道河主持會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理黃仕興，集團公司領(lǐng)導班子成員韓雪冰、宮福頂、欒冰冰、王瑞西、陳彪出席會議，各子公司、各部室負責人參加會議。

會上各子公司、各部室匯報了本單位基本情況、一季度重點工作重點項目推進情況、存在的問題和下一步工作計劃。集團公司相關(guān)領(lǐng)導對分管部門單位的工作進行了點評，并提出了具體要求。

黃仕興指出，一是深化政策研究謀劃，建立與市直部門更加緊密的溝通對接機制，及時掌握政策動態(tài)。二是加強規(guī)范管理，建立健全日常工作規(guī)范化管理體系，確保流程科學合理。三是有效防范風險，積極做好向上爭取，用足用活超長期特別國債等政策工具，努力變短板為長板。

宋道河強調(diào)，一要錨定目標抓推進，確保年度任務(wù)高效落實。堅持“既定目標不動搖”，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。抓好房地產(chǎn)項目“序時推進”，推動如意庭盡早建成交付，攬湖庭盡快完善手續(xù)開工建設(shè)，文薈庭抓緊市場調(diào)查與規(guī)劃設(shè)計；全力推進西部采煤沉陷區(qū)綜合治理三、四期項目前期工作，確保按期開工。高效開展資產(chǎn)盤活，拿出整體思路方案，分類制定盤活舉措；完善考核指標體系，突出效益導向與質(zhì)量并重。二要聚焦城市功能升級，打造綜合運營服務(wù)標桿。大力實施城市功能品質(zhì)活力提升行動，依托集團公司覆蓋“規(guī)劃設(shè)計-招標采購-工程建設(shè)－質(zhì)量管控”的全產(chǎn)業(yè)鏈能力，貫通上下游資源協(xié)同，構(gòu)建‘投融建管營’一體化城市運營服務(wù)體系。三要深化內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動，凝聚發(fā)展合力。強化內(nèi)部協(xié)同機制，建立跨部室、子公司協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，加強信息共享與協(xié)同配合，形成工作合力。提升外部協(xié)作效能，主動加強與市直部門溝通交流，結(jié)合實際提前做好項目籌劃，積極爭取政策支持。四要筑牢風險防線，保障發(fā)展大局穩(wěn)定。加強安全生產(chǎn)管理，壓實“一崗雙責”，開展安全隱患大排查大整治，建立應急預案，組織消防等應急演練。全力抓好信訪維穩(wěn)，對矛盾糾紛“清存量、遏增量”。五要強化黨建引領(lǐng)，夯實作風建設(shè)根基。扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，構(gòu)建“四風”問題常態(tài)化監(jiān)督機制，直面挑戰(zhàn)、增強信心、拉高標桿、奮發(fā)有為，著力鍛造忠誠、干凈、擔當?shù)倪^硬干部職工隊伍。